在人生的旅途中，在生活的道路上，每一个人都在试图寻找一条修为完善自己行为举止的正确途径。
　　 从何说起，从何做起呢？我想，首先应该从学习说话开始。这是因为每个个体的人从小孩子一点点逐渐长大，将来都必须融入社会，融入生活，必须与自己所际遇的周围的人（或个体或群体）交往交流，合作共事。而最原始、最必须的条件应该是具备语言交流。所以从孩童时期就开始学习语言，学习说话，学习文明礼貌，学习做人。实际上，从咿咿呀呀学习说话的时候开始就是在学习做人了。
　　 那么，在现实社会现实生活中，每个人的身份地位也是各不尽相同的，此一时彼一时，变幻莫测，人际关系也是非常复杂的，也是最不好处理的。上下级关系，领导与被领导的关系，亲朋好友关系，同事关系，兄弟关系，婆媳关系，长幼尊卑关系等等，都必须融洽相处，礼貌相处，文明相处。有时候因为一句不恰当的话语，在一些特定时间或场合，因为一些不合时宜的举止言谈，一不留神便就会给别人或者自己带来些许尴尬或者不愉快，从而影响了某种关系和尊严。在某种意义上来说，你说错了一句话堪比做错了一件事的负面影响还要严重。
　　 良言一句三春暖，恶语伤人六月寒。所以，说话也是一门人生艺术。
　　 有人把一个人说话的方式、表达的能力与他的情商等同起来，我想也非常形象而且非常有道理。
　　 高情商的说话方式，既能抬高别人，也不贬低自己。
　　 一个人如果通过贬低别人来抬高自己，人们马上就会判定：这是低情商的表现。那么，为了抬高别人，而不惜降低自己、委屈、牺牲自己甚至作践自己，是不是就是高情商了呢？这样的行为，显然也是称不上高情商的。
　　 在现实生活中，在群体交往中，无论贫富贵贱，职务高低，大人小孩，人们都有自己的人格尊严。高情商的人应该尊重所有人的人权和人格尊严。他们不会随意将自己的人生“三观”强加于他人的。但是这绝对不意味着，为了去照顾别人的想法、感受和面子，而就随意去牺牲自己的立场观点和利益，也不是歪曲事实真相，黑白颠倒，随意去践踏公德良俗，没有了底线原则。他们的高明之处就在于说话的艺术上：既能让别人舒服，也不委屈了自己。他们的说话方式往往很有技巧：既能抬高别人，又不贬低自己。“话有三说，巧者为妙。”
　　 有这么一个典故：
　　 历史上南朝齐高帝萧道成是一位书法爱好者，写得一手好字，但赶不上当时的大书法家王僧虔。王僧虔是书圣王羲之的后人，书法已经修炼到了登峰造极的境界。
　　 一天，高帝找来王僧虔一起写字，有一种比试高低的意思。写完之后，齐高帝故意问王僧虔，咱俩谁居第一？王僧虔思考了一会儿，很机警地答道：“臣在臣子当中居第一，陛下在皇帝当中居第一。”高帝听后，并未生气，反而引以为自豪。
　　 王僧虔的得体回答，就是一种高情商的说话方式。这样的回答，既保全了皇上的面子，又不贬低自己、委屈自己，不让自己违背良心去低三下四说那些奉承巴结的话。这样的对话非常经典，这样的故事至今为人们所津津乐道。
　　 从心理学的角度上来说，一个人如果总是为了奉承别人而委屈自己，比如对自己的老总、老板尽说些奉承的话，最终反而会得不到别人的尊重。因为这样久而久之，别人就会认为，你的委屈是理所应当的事情。真正高情商的人，虽然为人谦逊低调，但始终保持着骨子里面的自信与底气。
　　 电影《心花怒放》刚一推出，就取得了不错的票房效应，于是整个剧组就及时举办了个庆功宴。
　　 在宴会上，有记者故意刁难黄渤：现在的你，是否可以说已经超越了葛优，成为新喜剧的第一人？
　　 原本嘻嘻哈哈的黄渤一下子认真了起来，说了这样一番话：“不存在什么超越一说。这个时代不会阻止你自己去闪耀，但你也覆盖不了任何人的光辉。因为人家曾经是开天辟地，是划时代的电影人。我们只是继续前行的一些晚辈而已，对这个不敢造次。”
　　 话音刚落，掌声一片。
　　 面对记者突然提出的具有挑战性的问题，黄渤既信心十足地肯定了自己，又及时而巧妙地把同行前辈葛优美美地夸赞了一番。
　　 这样的回答，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，显得自信而不自满，确实让人佩服不已。
　　 可以说，这种既能抬高别人、又不贬低自己的说话方式，常常被高情商的人所采用。
　　 牛顿是举世闻名的大科学家。他曾经说过这样的话：“我之所以成功，是因为站在了巨人的肩膀之上。”这段话非常出名，也是运用了上述的修为方式和说话艺术结构。也体现了高情商的人既肯定别人也肯定自己的心理品质。
　　 总之，高情商不是一味谦让，不是随波逐流，也不是一团和气。真正高情商的人，懂得尊重别人，更懂得尊重自己。他们在为别人着想的同时，绝不会忘记给自己的人生铺路。他们恰到好处的说话艺术，往往让交流的双方，都如沐春风，皆大欢喜。
　　 话为心音，也代表了一个人的格局与品味，反映了一个人的修为水平与风格。不会说话的人往往在与他人交流之时，自以为是，以自我为中心，以自己的话语去压制别人的观点，针锋相对，语出伤人，让人尴尬难堪。这样的人肯定人气泛泛，威信较差。
　　 再比如说作为领导，倡导号召一件有意义的工作任务，有的领导的讲话，晓之以理，喻之以情，深入浅出，幽默入心，鼓舞士气，让员工部们闻过则喜，欢呼雀跃，衷心拥护，积极贯彻落实。相反，有的领导则不然，讲话好拿腔拿调，装腔作势，空洞乏味，摆官架耍官威，喜欢行政命令，听者则昏昏欲睡，反倒有了些许抵制情绪，就别指望部下员工们雷厉风行地去贯彻落实了，效果大不一样。
　　 “话有三说，巧者为妙。”
　　
　　 2021.02.17