前不久，《解放军报》以《英雄屹立喀喇昆仑——走近新时代卫国戍边的英雄官兵》为题登载了祁发宝和他的战友们卫国戍边的事迹。英雄事迹可歌可泣，感喟不已！最让我久久不能释怀的是，他所“营造”的“官兵一致”团队精神，平时甘苦与共，战时生死与共的战友情谊。祁发宝是一个真正的“官兵一致”的践行者。
　　 当越界外军向祁发宝团长和几名官兵气势汹汹冲来的时候，他临危不惧，身先士卒，张开双臂挡在外军面前，与数倍于己的外军对峙。外军用钢管、棍棒、石块向他发起攻击，头部遭到重创，战士给予包扎，他一把扯下绷带，还想继续往前冲，最后的一丝力气都没有了，随后倒下。
　　 当他倒下的时候，营长陈红军当即带着官兵，冲进“石头雨”、“棍棒阵”把他护住。
　　 当营长陈红军遭受围攻的时候，战士陈祥榕迎着对手冲去，用身体和被砸坏的盾牌把营长护住。
　　 当战士被围攻的时候，战士肖思远冲向前去，用身体为战友遮挡石块、棍棒的攻击把战友护住。
　　 结局是我军以少胜多取得了胜利，但营长陈红军、战士陈祥榕、肖思远在同外军的搏击中英勇牺牲。那天，王焯冉和战友马命等连夜渡河增援一线，将3名战友推上岸，不料，王焯冉一只脚被卡在了水下巨石缝中，也英勇牺牲。
　　 在生死关头，团长危急，营长救团长，营长危急，战士救营长，战士危急，战士相互救，奏响了官兵生死相依、舍命相护的生命凯歌，谱写了不离不弃，血浓于水的美丽华章。
　　 这一壮举是官兵们在长期的朝夕相处中打磨出来的，更是团长祁发宝践行人民军队“官兵一致”传统，带兵带出来的，这绝非一时的心血来潮与感情冲动。
　　 祁发宝为团长的边防团一直有一个不成文的“规定”：“对峙时干部站前头、战士站后头，吃饭时战士不打满、干部不端碗，野营时战士睡里头、干部睡风口。”
　　 在长期的边防斗争中，官兵同住地窝子、同爬执勤点、同吃大锅菜、同站深夜哨、同背给养品，平时铆在一线、战时带头冲锋，凝聚起了以命相托的生死情谊和团结战斗的强大力量。
　　 每次站岗，祁发宝团长都会主动选择值守气温最低的第二三班岗；每次渡河，他都带头下水探路，再背着小战士蹚河；他时常利用晚饭后到点名前的时间给战士们烧洗脚水、利用熄灯后的时间烧第二天喝的开水；为了节约物资，去山里打柴，他要求战士每次背柴不超过50斤，但他自己却背100多斤……。
　　 还有营长陈红军，他带着官兵巡逻到达指定点位，让战士住进运输车大厢，自己则带着干部骨干在遍地是石头的空地上支起帐篷搭地铺。清理战场时，牺牲的战士陈祥榕紧紧趴在已经牺牲的营长陈红军身上，仍保持着护住营长的姿势，陈祥榕就是他平时关爱最多的“娃娃”之一。
　　 若将官和兵比作一个矛盾，这个矛盾的主要方面应是官，次要方面才是兵。践行官兵一致，关键在官，而不在兵。官带头践行“官兵一致”，官兵就容易一致；若官不想、也不愿与兵一致，兵则无法带领官与兵一致。官是矛盾的主要方面，处于支配地位、起主导作用，决定了官与兵矛盾的性质和走向。这就是唯物主义辩证法的矛盾原则。祁发宝边防团也是一个矛盾的统一体，作为团长的他以身作则，带头履行“官兵一致”原则，他的团才是一个“兄弟团”，一个英雄团，一个团结战斗团。
　　 井冈山时期，受敌人封锁，物资极其匮乏，毛泽东向全军宣布，团、营、连部晚上办公时只能点一盏灯，可点三根灯芯，但他自己却一直坚持用一根灯芯办公、看书、写文章。朱德怕部属拿走他的扁担，不让他与战士一起挑粮食，就在扁担上写下了“朱德扁担，不准乱拿”八个大字。“一根灯芯”“一条扁担”的故事，成了红军“官兵一致”、尊干爱兵的象征。
　　 这种革命性的感召和鼓舞，在当时使红军官兵焕发出最彻底的战斗热情，引得人民群众纷纷送子参军，也让饱受军阀压迫的国民党官兵投奔过来。
　　 “同样一个兵，昨天在敌军中不勇敢，今天在红军中很勇敢”，自然就不足为奇了。
　　 共产党军队的指挥官们在指挥士兵冲锋陷阵时喊的是：“同志们跟我上！”国民党军队的指挥官们在同样情况下喊的是：“弟兄们给我上！”“跟我上”，意味着带头、带领，以身作则，身体力行；“给我上”，则完全是一种命令，只喊口号，言而不行。战斗的结果当然是不一样的。这就是共产党领导的军队取得胜利的重要法宝。
　　 如果一个领导总是居高临下地对下属态度粗暴、颐指气使，下属就会长期缺乏精神激励和群体认同感，工作积极性的下降与幸福感减少是必然结果。下面，一些媒体报道的事儿就能说明这个问题。
　　 “一霸手”的公安局局长，民警起立敬礼慢了，上去就是一耳光；因公务接待上的琐事，副局长“没陪好”他的客人，他当众大骂还动手打人，用力过猛打掉了副局长一颗牙；凡开会动辄大骂，没人敢抬头平视。在他手下为官、当兵，整天胆战心惊，不敢大声喘气。试问，下级又如何心悦诚服地跟着他干事？
　　 一市委书记，无缘无故掌掴在同一餐厅吃饭的市政府秘书长，问道：“你是谁，谁让你来这儿吃饭？你是副市长吗，你有什么资格在这里吃饭？”然后命令服务员把这位秘书长赶出去。你书记能吃的，下级秘书长就吃不得，难道餐厅专为你书记一人所开？
　　 另一市委原书记和几个下属乘电梯，电梯门开后，市委秘书长想出去手拦电梯门，该书记以为秘书抢先走，抬腿就将秘书长踹飞在地；另一次，该书记出席某区的项目开工仪式，铲土奠基时铁锹头突然从把手上脱落，该书记顿时火冒三丈，手持铁锹把追打区干部。跋扈如此，摊上这样的上级，也只好忍气吞声。
　　 还有媒体报道，上级除了对下级打骂，还有语言暴力、无故打压等软暴力，让部分被施暴的干部身心俱疲，敢怒而不敢言，有的只能一走了之。整天充斥在耳边的是“你给老子滚”“笨蛋”“干啥吃的？”这让下级小官小兵感到极其痛苦，承受着巨大压力，而心力交瘁，甚至一度患上了焦虑症，有的甚至看不到一点光明，而寻了短见……
　　 当然，媒体报道的如此上级是极个别的，也都受到了党纪政纪法律的处分，但遇到这样上级的多数人，忍气吞声，自认“倒霉”！要拿起党纪政纪法律的武器与其抗争，才可风清气正。
　　 说到此，能在祁发宝团为官当兵得是一件多么惬意、快活的事。虽然条件艰苦，工作劳累，还时常充斥着危险，但他们都有着一颗为国戍边的心，有着一个“宁将鲜血流尽，不失国土一寸”的共同理想，有着官兵之间、官与官之间、兵与兵之间朴素的血浓于水的深情厚谊，生活上相互关心，危险时舍身相护，再苦再累，也暖心、也快乐。在这样的领导手下，当官当兵能成就事业，实现理想，当是一生莫大的幸事。
　　 茫茫人海，能够相遇，就是一种缘分，都是来自五湖四海，为了一个共同目标，要么来保卫国家，要么来建设国家，所以要善待你的下级和下属。即便是在私企打工，员工靠出力挣钱养家活口，企业则赚钱和上缴税收，各为其目的。为什么你是上级，我是下级，你是老板，我是打工仔，你就可以对我吹胡子瞪眼，咄咄逼人，戾气冲天？上下级之间主要是利益一致的共同体，不是对立体。所以，当官者当想着“官兵一致”，当珍惜官兵友情；当老板者，当想着你的利润里有员工辛勤的汗水。
　　 祁发宝是“官兵一致”的践行者，他所营造的“官兵一致”的人际关系以及同呼吸、共命运的战斗友情，当成为当今社会各团体、各组织建立新型人际关系的典范。如此，才能更快实现“两个一百年”的奋斗目标，圆中华民族伟大复兴的中国梦。（乔玉璞）