小王终于鼓足勇气，像小孩发脾气一样，向局长室走去。
　　 小王是局办公室主任，自接到上级的通知起，他心里就忐忑起来。他知道，这项工作政治性强，是自己承办的工作范围，非办不可。可在这方面，局里并没做过什么事，根本就无法交代上级。他屈指数了数，离上级检查也就只有一周的时间了。于是，他急匆匆地向严局长作了汇报。
　　 严局长听完小王的汇报后，却未安排，也未表态，只是心不在焉地“嗯”了一声。这令小王既着急又尴尬，他知道，严局长是很要面子的主儿，而自己承担的这项工作，只有得到严局长的许可才能动手，他心里就像十五只吊桶——七上八下。而他又不敢直接提醒严局长，就怕被误解为骄傲自满，他毕竟还是一个工作了只有三年的“新兵”。出于无奈，他极不情愿地从局长室退了出来。
　　 此后，小王就天天期盼着严局长安排这次工作检查。
　　 三天时间过去了，严局长依旧不声不响地蹲在局长室，似乎没有发生过任何事情一样。小王十分着急，却又不知所措。上班一个小时后，他终于承受不住时间的煎熬，产生了敢于尝试的勇气。于是就接上了开头的那一幕。
　　 小王借着自己的职务权力，压着性子、硬着头皮进了局长室探风。他刻意向严局长汇报起了自己的工作，把一些无关紧要的日常业务当成了汇报的内容，啰啰嗦嗦地说了一大堆后，才诚惶诚恐地提到了工作检查。小王知道，前面的汇报内容都是废事，是自己想要汇报内容的前提，只有最后一句是目的。于是，在唠叨了一堆废话后，就加重语气说了工作检查的事。随后，他便冷冷静静地等着局长的回复。
　　 严局长听完汇报，觉得小王的汇报有悖于常情，灵机一动就猜到了小王的用心。于是，脸上挂出了一丝让人察觉不到的冷笑，按小王汇报的内容顺序，一一作了回复，但唯独对工作检查一事只字未提。严局长的话音刚落，就轻松地哼起了自己喜爱的秧歌，哼得有滋有味，似乎只有这样才可衬托出自己游刃有余的工作形象。小王愣愣地等待着自己想要的答复，却让严局长这一变态操作搞得昏头昏脑。这使得他有了仓促和气愤的感觉，却又不便在领导面前表露，竟一声不吭地僵在了那里。
　　 严局长见状，心里涌出一阵阵得意感。随后，又若无其事地与小王聊起了家常。这让小王聊得特别被动和厌恶，却只能无奈地回答这些无味的话题。小王一无所获，最后只得借机从局长室狼狈逃离。
　　 又过了两天，也就是接到通知后的第五天，小王的心里仍惦记着工作检查之事，当他再次鼓足勇气，要不惜一切后果地，直接提醒严局长时，严局长突然给他打来电话，命令他立马做一个长两米、宽1.5米的版面，版面内容包括指导思想、目标任务、领导小组成员名单和主要职责等四项内容。还要求他在上级检查之前，设于办公室墙壁的显眼处。小王不敢怠慢，立马与相关服务机构取得了联系，用最快的速度完成了这项任务。他对这一应对措施心存疑虑，难道做个版面就应对得了上级检查了！下一步肯定还有更实质性的事情要做！他依旧期盼着局长的下一步安排。
　　 七天时间过去了，严局长并未给小王安排下一步工作。就在这个时候，上级检查团一行八人突然就来到了局里，这让小王有点提心吊胆，却再无什么补救措施。可严局长却气定神闲地接待了这些贵宾，恭恭敬敬地将这些人迎到了局会议室。小王急忙拿出纸杯，为这些贵宾们送上了热气腾腾的茶水。待检查团人员和局班子成员坐定后，检查团领导当场道明来意，让严局长汇报工作。严局长胸有成竹地汇报起来，讲得抑扬顿挫，语气铿锵有力，俨然一位英雄在汇报自己的战斗经历。严局长说，我局特别重视此项工作，年初就将其列为局中心工作的重中之重，不仅成立有领导小组，还制作了针对性很强的宣传版面。目前，此项工作已有效实施，得到了广大群众的积极支持。据统计，此项政策的受众面已达到了百分之百，政策规定的覆盖面也达到了百分之百，广大群众对此十分拥护……检查团成员们听得如醉如痴，都一个劲儿地给严局长点赞。不过，小王听得很熟悉，似乎在每次汇报会上都听到过这种声音。
　　 工作汇报结束后，检查团成员给予了热烈的掌声，充分肯定了这项工作成果。最后，严局长又节外生枝，兴致勃勃地要检查团成员观看宣传版面。检查团本没有这个计划，却也不想增加这个程序，但他们架不住严局长的热情邀请，八个成员都屁颠屁颠地跟着严局长来到办公室门前，在严局长的介绍下，都探头探脑地隔着门看了几分钟，最后才告辞离去。小王感觉，只有几分钟的时间，观看局里唯一的，也是最实在的工作成果，还是隔着门，能否看清不说，单在时间上，宣传版面的内容是看不完的！而且，他觉得这些人都没认真地看，只是礼节性地表演了一次。
　　 工作检查结束后，小王满脸疑云地请教严局长，咱单位什么实事都没办，这就算交代上级了？严局长呵呵一笑，得意洋洋地说，何止是交代了，是圆满地完成任务了！像这种成立领导组，又由若干单位共办的工作，一般都由牵头单位走走程序，其他单位只是个配搭。你的工作阅历还浅，时间久了就清楚了。
　　 小王听得似懂非懂，却也感觉这种做法不是唯一。