随着创建卫生城市活动（简称“创卫”)的不断深入，社区李主任压力山大、头痛难耐。这倒不是因为他黔驴技穷，而是因为他的这些应对之策真真假假、荒唐可笑，且又羞于见人，他心里总是不那么舒坦。
　　 李主任在社区任职已有好几年，千头万绪的社区工作，把他历练成一个能够随机应变的工作达人。工作任务再大、再难，也能轻松应对，并得到上级的奖赏。
　　 近几年，上级就安排了一次安全政策的宣传。虽然涉及群众工作，任务目标很艰巨，但李主任对此不屑一顾，在一个居民小区，开了一次居民大会就算搞定了。他开的是居民大会，但居民们并不那样支持，眼看着开会时间就要到了，却都迟迟不来，只有二十几个人来参会，还不足小区居民的百分之一。可他一点也不担忧这些，依旧把主席台布置的威风凛凛，两侧照例悬挂了十几条彩色条幅，会场四周还安上了大喇叭，插上了近百面彩旗，在会场的中央，也摆放了几十排桌椅。就这么几个参会的居民，连会场都撑不起一个边。可他有的是办法，依旧拍出了完美的工作印证照片，搞出了逻辑严密的工作计划和总结，整出了能够体现工作效果的全部文字材料。他深有感触地说，参会人虽少，却是关键少数，个个能以一当十。他们更像一个机器人，让干啥就干啥，不埋怨，也不挑剔，乐呵呵地充当着完美的工作道具。在拍照工作镜头时，都能按上级要求，呈现出宏大、细微等特征的完美镜头，体现出不一般的工作特效。但有一点，必须给他们足够的纪念品作为报酬。李主任在这项工作上，得了个二等奖。
　　 近几年，上级也曾安排过惠民政策进社区活动。虽然工作没到位、操作量微小、工作效果差，但他整出许多展现工作特征的印证照片，谁能说他没做工作呢?他的工作材料最具标签化特征，心里想有什么效果，就在照片下面写一个说明。如某某人感激涕零，对这次活动表示感谢；某某人主动为工作者送茶水；小区某居民主动为工作人员提供工作方便等等。每项工作都不下三十张照片来印证，都细致地记录了各种情况的工作镜头，总结出了多种特征的工作成果。比如居民争先恐后领纪念品，既拍了手接纪念品的一刹那，又拍了接物后的满足和微笑，还拍了回到居民楼的镜头。上级领导对他的工作怎能不满意呢?都说他的工作最细心，最有针对性，印证材料最有说服力。最后，上级竟给了他一等奖奖赏。
　　 嗣后，李主任趾高气扬地对同僚说，上级常表扬我，说工作再难都难不住我，能想出不寻常的“牛”主意，工作做的又扎实又细致，总能按时完成任务，是基层干部的好榜样。每年召开的社区工作会议上，李主任也总是以此为傲，喋喋不休地开导同僚，什么是能力?能识变、敢应变才叫能力！应变是一门最大的学问，在当今社会，没有这种能力就难以在政界混下去！
　　 由于李主任在工作上表现出了非同小可的强势，上级就有了栽培李主任的意图。本次搞创卫活动，就事先与李主任谈了话。上级说，你是咱市最有能力的基层干部苗子，本次创卫一定要起到工作标杆作用，决不能把自己定位为一般干部来干工作，要拿出不寻常的工作成果，给大家做个工作强者的表率。上级这句话，把李主任听得感激涕零，最后拍了拍胸脯，亢奋地向领导表态说，谢谢领导信任，我一定在创卫工作上不负众望，以权威的工作实绩向领导献礼！
　　 李主任一回到社区，就大张旗鼓地开启了这项创卫工作，不仅制定了详尽的工作计划，还对每一步程序进行了大胆的想象和发挥，决心夺得全市创卫工作桂冠。不久，他就以创新创业者的姿态进入了实战状态。
　　 李主任的每一步工作都做得细致异常。他说，这次创卫工作，我的信心很足，一定要全力以赴，在工作上一鸣惊人。对城市街巷，他蛮横地拆除了临街小建筑物，还禁止了菜农摆摊售菜，在一些问题地带都垒起了遮羞墙，摆放了画有艺术图案的高级垃圾桶，并把临街的墙壁都涂成了整齐划一的蓝绿色。居民置身于这种理想环境中，似乎有一种仙境传说中的感觉，只是环境虽然优美，却再也买不到既廉价又新鲜的蔬菜和水果了。不过，居民们此时也并不怎么担心，购菜、购水果是不方便了，却如同进入幻境中，有一种让人心动的文化享受。他们都习惯性地认为，社区工作就是一阵风，过一段时间就恢复了。可是，一周后，这种境况依旧在持续着，而且社区又向居民们施了压，责令拆除居民楼周边自行搭建的建筑物，如阳台下放置杂物的小库房，小区空闲处堆放杂物的小砖池等等。
　　 居民们对此都很有看法。这个说，小区内的小建筑不同于大街上的建筑物，是方便了居民生活，既不影响市容，又不妨碍办公，哪有拆除必要?那个说，社区天天都搞拆除，干脆把居民楼也拆掉吧！这是气话，拆掉居民楼，居民到哪里去居住?其实，居民们只盼着这个活动结束。可居民们等啊等，又等了一周都没结束。于是，就去问李主任，李主任态度很和蔼，微笑着说：先别急，创卫活动的场面是摆起来了，但还缺创卫活动的效果印证。下一步，你们都好好配合，咱争取早日结束创卫工作！
　　 其实，李主任也想早日结束创卫工作，只是工作效果的印证材料比任何一项工作都关键，只有用鲜为人知的手段来装饰，才可达到一鸣惊人的工作特效。于是，他又苦思冥想了一周，终于想出了一种鲜明对比的方法。他先安排十几位下属到街道去驱赶苍蝇，然后用一周时间拍下在“露天之下，不见一只苍蝇”的市容市貌镜头。随后，又安排同僚们到处捉苍蝇，要求每人捉够一百只。然后让同僚们配合拍照治理前的市容市貌，拍一处就让一个同僚放一百只苍蝇，以烘托创卫前的不卫生状况。就这样，他最终整出了创卫工作上最有鲜明对比特征的材料。
　　 李主任不仅注重前后对比效果的印证，还专拍社区干部的工作状况。为拍出创卫前的工作状况，他又下乡又打听，在城郊的一个村，终于找到了一处最臭粪坑，那里苍蝇横飞，臭不可闻。可他硬是让同僚们到粪坑边拍苍蝇，同僚们个个叫苦不迭。李主任一看这种工作氛围，就气得教训起来：做工作就应有吃苦精神，就这点苦算个屁！都是不得不为之事么！请你们动动脑子，城里再怎么环境差，能有这么多苍蝇让你拍吗?要拍出有鲜明对比效果的照片，不到这种地方能拍出来吗？这地方还是我用一周时间才找到的，要好好珍惜才对！就这样，李主任带领大家，守着这个粪坑打了足足一个多小时的苍蝇，终拍出了创卫前的最脏状况和工作环境。
　　 最让李主任感到拿手的工作杀手锏是标签印证。这次他把标签印证手段更是发挥到了极致。他由过去的照片加说明改为了标签实物印证，要拍什么印证内容，他就在横幅上打印出什么内容标签，然后拍照。他让下属们预先印制了一百余条横幅，都是红底黄字，都打着预想的标签语。如：领导带头拆除非法建筑物；领导亲自制定工作计划；工作人员正打印文件；上级领导来指导工作；一把手在某街道现场办公；居民得知创卫政策后欢欣鼓舞、手舞足蹈等等。此外，为了工作需要，还随机进行实物标签印制。他要求下属们都要细致操作，宁可弄多点，也不能丢失一个工作细节。于是，下属们都按李主任的指示，拍起了各种各样的工作印证照，拍得细致入微。最后，李主任抽查了他们的工作成果，但翻看几下，就不再看了。竟兴奋地说，这些工作印证照片，真是完美无缺了！最后，吩咐下属上报了这些材料。
　　 一周后，上级突然约谈李主任。上级气愤地拿出一张照片责问道，你到底是怎么搞创卫的?这照片怎能有如此低俗的内容出现！材料都这样低俗，能搞好创卫么！还是先在材料上创创卫吧！李主任战战兢兢地接过照片，只见横幅上有一行标签语特别扎眼：工作人员某某得知创卫成果后，高兴得放了个屁！再看横幅两边，是两个工作人员用力地扯着，横幅前面，工作人员某某正一本正经地摆着放屁姿势。李主任当即就晕倒在地。经抢救，李主任慢慢苏醒过来，有气无力地叹息道：现在干工作真难！我这样精心地搞创卫印证，最终还是露出了破绽，真是百密一疏啊！我还能再做工作达人么！