付辛苦赚得钱来，靠劳动维持生计，凭升迁提高个人价值和生活质量，这是芸芸众生，特别是青年人都在践行的路数。而职场，就成了大家绕不开的一个平台，大家以不同的方式，在这个平台上表演。若干年后，在这个平台上，不同的人出现了不同的结果。为什么呢？混得不好的，就说人家混好了的有背景啊，起跑线不一样；男怕选错行，女怕选错郎，人家专业选的好啊；他命好，遇到好的上司了，等等。其实不然，自古将相宁有种乎？这里的根本原因还在自身，在自身的情商智商，在自身的韧性悟性，在自身的适应能力。因为，在职场的运行中，每个人每天都要面对各色人，都要处理各种事情，不同的人，不同的表现，给人不同的印象，时间长了，就自然决定了不同的命运走向。说几个实例。
　　
　　 1、“大葱烧海参！陈院长爱吃这道菜！”
　　 这是我经历的一件事情。我来到某高校办事，被安排和院长共进午餐。算计起来，中午一块儿吃饭的有8人，院方有院长副院长主任和秘书4个，外宾2个，同学和我2个。
　　 故事发生了。学院附近的一家定点饭店，不大，有点特色。院长和外宾还在会客室，叫我们几个先过来。
　　 刘秘书开始点菜，一边点菜一边念叨，晕的素的凉的热的，酸的辣的，看来，他对饭店的菜系熟，对饭店的经理、服务员更熟。
　　 这时，他眼睛一亮，嗓门突然高出8度：经理，大葱烧海参，陈院长爱吃这个！说完眼睛转向门口，不无得意的样子。当我的目光随之转向门口时，发现院长正带着外宾进来。显然，刘秘书的大葱烧海参，他全部收听在耳朵里，而且，他相信，在屋的所有人都听到了刘秘书这句话，都知道陈院长爱吃大葱烧海参，也都知道刘秘书知道他爱吃大葱烧海参了！
　　 满打满算这马屁拍得及时妥帖，可没想拍到蹄子上了。只见陈院长停止了和外宾的交谈，也不顾和我们打个招呼，大声冲刘秘书喊道：把大葱烧海参撤掉，换别的，你怎么知道我爱吃这道菜！
　　 向大伙扫了一眼，又补充了一句，你记着，大家吃好最重要！
　　 想必朋友们明白刘秘书的错误和院长的精明了。院长肯定爱吃这道菜，但他不愿让别人知道他爱吃这道菜，他更不愿意别人知道他的秘书知道他爱吃这道菜。单独给他点这道菜。无疑是告诉别人，他在单位是这样的为自己着想，是这么培养手下人为自己服务的，官场水深，人心叵测，这样久而久之，早晚给自己找病。
　　 问题出在刘秘书把院长的喜好暴露在光天化日之下。连点菜都以院长为主，那么别的事呢，院长的智商会这么低下吗？
　　 这事唯一处理办法是：这里的大葱烧海参做得不错，大家尝尝！
　　 后来我听说，这事一周后，院长把刘秘书调到后勤科，当食堂管理员去了。
　　 领导都很敏感，讨好需要含蓄，就如同宣写诗：含不尽之意见言外。
　　
　　 2、“领导，我没他的电话号码啊！”
　　 常常遇到这样的情形：你正在办公室随便做着一件事，上司进来了，冲你吩咐道：你给某某打个电话，问他们什么时候来公司？
　　 你不假思索地回答：“领导，我没他的电话号码！”
　　 就可以想象了，这时，你的上级大概有这么几种反应：一下愣住，一句没有号码就把我拒绝了？旋即冷静地说，我给你号码；眼睛闪出不满的的光，嘴角蠕动几下，不说话，接着出去了；反问：没号码不可以去找么？说完拂袖而去。
　　 可能还有其他反应，但无论如何，有一条可以肯定，对你这种回答，他心里很不舒服。你呢，可能是不经意，没有成心拒绝领导或讨他不高兴的本意，就象在家里和父母一样，觉得真没有号码，父母就迁就你，不用打了，或父母自己去打这个电话了。
　　 类似这样的回答还有诸如：领导，这事让某某去更合适吧；领导，这事我没干过；领导，我不会等等，总之是用各种理由婉言地拒绝上级，让上级觉得你对他的吩咐有反感。
　　 你忘记了一个基本事实——他是你的上级，他和你不是平等的；他也不是你的家长，因溺爱而迁就你。你是在执行指令，上级非常在意执行力，更在意自己的权威和尊严，你这样回答，就是在违背他，是挑战他的权威，他今天顺从你了，明天呢？这事顺从你了，别的事呢？其他所有下属，都这么回答，可以吗？这是你的上级必须想的事情。第一次可能念你年岁小，或刚刚入职，没甚经验，原谅你了，但两次三次呢，老的员工呢。
　　 如果你养成了这种习惯，面对另一个领导，也这么简单随意地去回应，你还有可能获得领导赏识，在职场上混出个模样，逐步进步吗？！
　　 怨天尤人？让别人包容？象父母一样，放纵你？都没用，都不可能，最后的结果，是你为你的无知和任性买单，眼看着他人升迁，进步，你却原地踏步，甚至“此处不养爷，自有养爷处”，溜之大吉了。
　　 最好的回答是：好的，领导，我马上去找电话号码去，这就联系，回头把情况告诉您！
　　 哪怕你眼下真的腾不出手，也要立马答应，过会儿再去办理。
　　
　　 3、“你既然请示副总了，还来问我干什么？”
　　 这是发生在一个特大型国企的真实故事。
　　 经历几番周折，小李终于如愿以偿，由基层调入机关，任总经理办公室秘书，专为领导撰写公文。这得利于办公室主任的爱才，多方努力，也得利于小李写得一手好文章。
　　 这是个含金量颇高的岗位，是走向高管的直接踏板，一般是先辛苦几年，过渡一下，没极特殊情况，少则三五年，多则七八年，混个中层，十拿九稳。没有主任的良好人脉和多方努力，是绝对办不到的。
　　 李秘书当然十分珍惜这个岗位，也对主任感恩戴德，马不停蹄，踌躇满志，全身心投入了新岗位的工作，辛苦着，并快乐着。
　　 快到年底了，省政府要一个全面经营的汇报材料。至关公司领导政绩，必须予以高度重视，主任叫小李到办公室，指导思路，罗列提纲，敲定字数，细致交代了一番。
　　 查阅资料、基层调研、向财务、人资等部门索要数据，小李不舍昼夜，加班加点，一周时间，一万多字的报告草拟出来。是一篇不错的公文。
　　 然而，第一时间，他没有呈送主任，而是交给了主管经营的副总，让他过目。
　　 副总问他，是谁布置的。
　　 主任。他回答。
　　 副总思忖一下说，这个角度不好，你拿回去重写，这么这么写。副总好像很生气，把主任给小李的思路全推翻了。
　　 小李懵圈了。拿到主任这儿，说明事情的全部经过，一肚子委曲。
　　 是谁让你给某副总拿去的？主任一如既往地和蔼。
　　 我觉得先给经营老总看看合适，小李眼里有了湿润。
　　 是谁布置给你的工作？主任在他的有些抽搐的脸上看了片刻，声音加大了。
　　 是您！
　　 那你就应该先给我，这是最合适的。
　　 ......
　　 稿子放这，你去吧，没事了。主任声音又和蔼起来。
　　 过了三天，小李接到组织部门调令，回原单位了。而这个时间距他来总经办，不过一个月。
　　 过了两年多，在一个偶然的场合，朋友小聚聊天，有人不经意提到，当年的主任和那个副总，关系不好，而主任，是一把手的铁小弟。而那个副总，已经调出这家单位，而就任另一家特大企业的副总经理了。
　　 听说，十几年后小李从一个科长的位置上辞职了。而当年接替他的秘书，早在八年前，就已升任某二级单位的总经理了，正处级。
　　 这就是多头请示的结果，这是职场的大忌。
　　 如果被请示的两个或多个上级意见一致，尚且好办。如果意见不同，你没法操作不说，肯定有个上级对你有意见，而这是你自己一手造成的。
　　 当时的小李，绝不仅仅是觉得给经营副总看看合适，他也想在公司领导面前邀功，结果适得其反。
　　
　　 4、“老大，烟酒我给嫂子了。”
　　 中国是个人情大国，升官发财、治病上学、当兵求职、诉讼捞人、工程项目等等，一切大事小情，请客送礼，司空见惯，早成规则。但这礼怎么送，送什么，送多少，奥妙多矣，办得好，以少胜多，天随人愿；办得不好，事倍功半，赔了夫人又折兵。
　　 看过一本反腐纪实作品，一个市政府的办公厅副主任，想往上进半个格——办公厅主任。工作积极努力、搞好上下关系、疏通各个关节，72拜，自不必说，最后一个关键步骤，就是如何对书记表示意思了。
　　 十条软中华，两件茅台酒，选好一个黄道吉日，副主任趁着皎洁的月光，轻车熟路，来到书记府邸。书记没回来，夫人开门，搬进烟酒，放到柜子里，寒喧一番，回得家来。早想办的事了结了，不禁吹起了口哨。
　　 按理，这事他已办妥，两万多块的烟酒，夫人收了，尽人事，由天命，能不能如愿，就看老天了。
　　 但他心里仍有不安，和书记鞍前马后，和夫人也经常交往，但书记家的办事风格他还不能全部掌握，礼品虽说价值不菲，但对书记夫人来说，不值一提，她是否和书记念叨一声也不得可知，如果直接送人，可就前功尽弃了，打水漂也不响。
　　 和书记大人说一声？不说？鸟宿池边树，僧敲月下门。再三推敲，这位在职场上蹦跶多少年的副主任，做出了一个拙劣的决定。过了一个周日，知道书记从家里回来的第二天，他敲开了书记办公室的门，汇报点工作，出来时，顺便说，老大，那——那天我去看了看嫂子。
　　 书记用从来没有过的眼神认真看了他一眼下，“嗯”了一声，说你走吧，就埋头批文件了。
　　 结果是，过了两天，书记的司机，将烟酒悉数给他送回，半年后，调任他到统计局任副局长。
　　 这位副主任是真的不称职了，你送的烟酒，夫人能不和丈夫说么，书记记在心里，到时悄悄办了，这叫心照不宣。你专门和他说，就意味着，你知道他是个收礼的人了，而且是收礼办事的人了。什么叫城府？什么叫深沉？什么叫藏而不露？上级的真实心路，永远不想叫别人知道，谁知道，谁就没有好果子吃。
　　 进而说之，你给上级做事，总挂在嘴边，是想让他感谢你？你替他担点风险，你不说，他感谢你，回报你，你要摆在桌面，相当于把他暴露了，反倒不好给你办了。
　　 职场上，办不同的事情，要有不同的方式，有时要先奏后斩，有时要先斩后奏，有时要边斩边奏，有时还要斩而不奏或奏而不斩，虚晃一枪。
　　 给上级干的私事，要永远斩而不奏；上级需要露脸的事，就要先奏后斩，或奏而不斩，或边斩边奏；上级担责的重要事项，就要先奏后斩，等等，这要有悟性。不同的人，不同的事项，不同的场合，要采取不同的做法，方能达到事半功倍的效果。
　　
　　 5、“这事，你还是找下王处吧，别说我说的！”
　　 职场上，诸事纷繁，频出多变，且一个事情一个特点，没有固定套路可循，身在职场者，只有定位明确，知上知下，情商智商兼具，才能游刃有余，应付自如，永居主动位置。否则，就尴尬、就被动、就不讨人喜欢，就会让人穿小鞋，吃上眼前亏。
　　 手头有个案例，挺能说明问题。某一特大企业，职工十来万，二级单位四五十个，其中好多地处外围，距公司总部百公里甚至几百公里的单位。
　　 故事发生的那个年代，交通、通讯不方便，地处外围的职工无不想调回市里。公司如果放手，60%以上的职工都会回来。主管部门人事处（组织部）制定政策，对此严格限制。人事变动，一般过三关:本单位放，有单位收，主管单位批。
　　 以各种特殊情况为理由提出申请的，每年都不少。人事处负责此事的一般是四个人，处长、主管副处长，主管科长、主管科员。故事就来了。一个干部，姓于叫于福，家在市内，在矿山工作已经五年，在市内的父亲病故，姐姐在外地工作，老母一人在家，身体多病。于福几番周折，本单位终于同意了他调回的请求，他也找到了接收单位，卡在人事处。
　　 开弓没有回头箭，小伙子没有退路可走，拿出吃奶的劲，在人事处下功夫，托人找关系自不必说，请客送礼不在话下，科长干事那已经磨破了嘴皮子，有时一把鼻涕一把泪，从矿山上班，来一趟市里已是很不方便，尽管如此，他找干事也不下八九次了。
　　 人心都是肉长的，干事同情小伙子的家庭境遇，也为小伙子的孝心所感动，和小伙子说了句真话：你找下某处长吧,千万别说我说的!
　　 小伙子抓住了救命稻草一样，来到某处长办公室，汪着眼泪陈述自己的家境和调回来的诉求。处长可以一心二用，一边批阅文件，一边倾听他的陈述。
　　 “谁让你找我来的？”处长和气地近乎温柔。
　　 “是楼下的某某干事。”小伙子说完就后悔了，抹了下嘴，似乎要把这句话收回去。
　　 “我知道了！”处长站起身，拍着小伙子的肩膀。小伙子感觉有一种向外的力量——处长在下逐客令。
　　 小伙子又来到干事这里，交待了面见处长大人的全部经过。干事听了，皱起眉头，到盆架上取毛巾，擦了擦脸上的汗，耷着头挤出一句话：“你回去等着吧！”
　　 一周后，这位干事被调到基层的一个工厂的车间。
　　 于福这一等，就是三年，那位处长大人退休之后，他的母亲已经去世一年了。