黔城西南市场，是新城第一个百亩大项目。当时政府立项后，谁也不敢接，造成两次流拍。最后洪江市四大家领导及管委会主任杨宏花，又极力邀请曾老来做。那时已是2004年，曾老已经从洪江市政府顾问的位置退下。曾老考虑到自己年龄大了，必须得找帮手来打理具体事务。按照家乡邵阳的习俗，外出做生意，传承着“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的理念。于是他把在广州当老师的大儿子曾东良，和已在邵东县建行买断工龄的小儿子曾东海叫来，与他一起在洪江市创业，开发西南大市场。2005年5月，曾老投资1000万元注册资金，成立了洪江市晨风房地产开发有限公司。
　　 公司成立后的第一个项目，就是开发建设西南大市场。这也是曾老亲自做的第一个房地产项目。作为一个新公司，曾老始终坚持“顾客至上，信誉第一”的经营理念。在公司里，他把这个经营理念，以牌子的形式，挂在公司最显眼的地方。上至曾老，下至普通员工，都必须要牢牢记住它。
　　 西南市场曾有个客户，购房后，一直不肯验收交费。说公司房子有质量问题，厕所排水管总积水，排不干，要公司赔他钱。公司派人去看，发现是防臭的沉水弯积水，这是很正常的，应该是客户不懂。但不管工作人员怎么解释，客户就是听不进，还常到公司吵。曾老却要求员工一定要礼貌待人，多做解释工作，更不能嘲笑他，与他吵架。最后这位客户，一个在怀化工作的亲戚回来看了，才相信不是质量问题。
　　 曾老从开办公司那天起，坚持事无大小，一律依法办事，不逾越法律的底线。所有项目，一切施工手续齐全了，项目才能开工。他还时刻警醒自己，要把安全生产和施工质量放在首位，不做奸商，把顾客的投诉降到最低。其西南市场，投诉2起，安江金穗新城1起。他们之后都能及时解决，该他们的责任，从不推诿。
　　 曾老始终坚信，周到的服务是一个公司发展的生命线。公司专门成立了工程维修部，安排专人负责。对客户上门反映的问题，要及时上门解决，不许怠慢。即使不是公司的原因，也应先解决好问题，然后再说其它原因。
　　 公司开发的安江镇金穗新城百合园小区，已交付使用。有次，小区的下水管发生严重堵塞，业主找到项目部，说工程质量有问题，要求公司给全体业主一个说法。曾老一边马上安排人去疏通，一边安排工程人员去现场，查找原因。如果是化粪池沉降或管道断裂，公司理应承担全部责任，并负责维修好。最后疏通之后，发现管道里有许多衣物，日积月累堵塞而成的。
　　
　　 五、东良弃教从商
　　 曾老对公司员工很友善，也很有亲和力。公司员工，大多为老员工，都喜欢在他公司工作。销售部经理，就是公司开发第一个项目西南市场就来公司的。十几年来，与公司一起发展，一起成长，现已成了公司的顶梁柱。曾老在工作上，亲力亲为，严于律己，对儿子要求更严。时时要求他们，不要有丝毫优越感。还经常提醒他们，只有自己做到了，才有资格要求下面的员工做到。他们确实做到了，跟他们父亲一样，与员工打成一片，为人也很低调随和。
　　 曾东良是曾老的大儿子，大学毕业后，分配在广西河池高中教书。2002年调到广州一所学校任教。初次见面，文质彬彬，给我一种很有才气的印象。2006年，因公司发展需要辞去稳定的公职工作，加入了父亲的晨风团队。
　　 公司开发西南市场时，正值国家加大宏观调控房地产市场，整个房地产行业都低迷不景气，比较萧条。西南市场的房子，销售状况也很不好。公司创业初期，也请不起专业经理，这个重担就落在了东良身上。他一边抓紧学习专业知识，一边接手管理公司方方面面的事。事无巨细，他都会主动去做，从不把自己当成“官二代”、“富二代”。
　　 2011年年底，西南市场全部完工，东良随公司又进驻安江镇，运作金穗新城项目，并负责公司财务工作。
　　 2013年，与人合伙承建黔城镇龙标大道以北路网项目，总长6.5公里，全额垫资1个亿。当时，无论是政府，还是百姓，都认为要发展，须先修路。修路谁都赞成，但拆迁却是天下最难的事。各种利益的纠葛，全部都集中爆发在拆迁补偿上。为了这个项目能正常施工，按期完工，邓亦斌副市长亲自挂帅，亲临工地，为路网项目的顺利进展起到了关键性的作用。
　　 在政府保护性施工时，东良也会主动做拆迁户的工作。
　　 2016年夏，一位八十多岁的老人家，因对拆迁补偿不满意，竟然躺到挖机前的一个土坑里，不准挖机施工。时逢三伏天，烈日炎炎，温度高达三十四度。年轻人在外面待久了，都受不了，何况一位八十岁的老人呢。东良听后，急忙赶到现场，给他撑伞，耐心做说服工作，反复对政府拆迁征地政策解释了几遍，并保证与政府协调，在政策允许的范围内，给老人家争取最大化的补偿。在做工作的同时，又给老人家递水送饭，避免老人家中暑饿坏身体。最后老人被东良说服了，自己爬了起来，结束了阻止施工的行为。
　　 2016年11月，本项目共完成5.5公里道路工程。正是这5.5公里道路的如期完工，为洪江市城投公司盘活了龙标大道以北的城市土地资源，加快了市治所在地黔城镇的城市化建设。按原合同约定，政府又把清水塘（原株山小学旧址）一块23亩地，挂牌转让给了东良，以抵付龙标大道北路网所欠工程款。
　　 2019年，东良正式挂牌开发这个项目，并取名紫新雅苑，一个非常有诗意的名字。东良同样把父亲的企业经营理念，植入自己这个项目。无论做啥事，都不能逾越法律的底线，诚信经营。他一直以父亲为楷模，高调做事，低调做人。他平日里也很注重善待员工，关心员工，让员工能分享到公司发展的红利。东良相信，公司发展，一定会像紫新雅苑前，清水塘边上的那棵香檀树一样，历经百年风霜，依旧散发沁人的檀香。
　　
　　 六、东海离职经商
　　 且说曾东海，上有大姐桃红，大哥东良，二姐秋红，二哥东阳，家里排行老满。然而小有小的好处，集“万千宠爱”于一身。他的学习成绩一直很好，初中就以优异的成绩，考上了长沙有色金属专科学校，学的是金相热处理专业。
　　 1990年7月，被分配到邵阳煤矿机械厂。
　　 初生牛犊不怕虎。做了一年金属热处理专业后，又被换到了质量检验员的岗位。由于当时年少气盛，脑筋转不了弯，发现本厂主打产品煤矿刮板运输机刮板热处理，流于形式，存在严重的质量问题。这种状况自产品诞生以来，就一直如此，无人来把这“盖子”揭开。后来东海才明白，在当时计划经济条件下，竞争机制未形成，质量不行，消耗更多，生产厂家效益更好。然而他就是这“臭”脾气，眼里容不得“沙”，结果把事情捅开了，砸了部分人的饭碗，也影响到了厂里的经济效益。这样，他的检验工作，也就搞不成了。1993年，被迫脱离所学专业，成了厂里的一名采购员。
　　 1995年，他调到邵东建行，做了信贷员。1999年，他当了信贷股长。在当时，他一手抓贷款，还得抓存款。
　　 在银行工作了近十年，有几件事情他回忆起来，感到非常自豪，也很有面子。
　　 1999年，行政事业单位工资改由银行代发。东海抓住先机，在县财政局的支持下，跑遍了县里各单位，最后除政法系统外，建行包揽了邵东三分之二以上的代发工资。直到现在，此项业务，还在发挥其不可替代的作用。他为邵东建行的发展，打下了坚实的基础。回忆当年这件事，东海很感谢父亲，那时其父亲虽已调离邵东，但影响还在，各部门单位还是给父亲面子的。
　　 那时的县级银行，贷款指标被上级银行严格控制，一般没有贷款规模。邵东经济活跃，要吸引客户存款，没有贷款是不行的。怎么办？没有规模绕规模。东海充分发挥邵东人敢为人先的精神，利用邵东个体经济周转快的特点，在湖南省内第一个发放个人月内贷款（月底贷款规模，不超核定指标就行）：月初借，月底还。月内贷款，壮大了建行客户群，也扶植富裕了一大批客户。
　　 为最大效率吸引存款，东海积极利用现有金融产品，在湖南省内第一个推出个人银行承兑汇票。如何能把控金融风险？一般是客户存款50%，不动产抵押50%。最后的结果，没有一张承兑汇票造成银行垫款。
　　 东海信贷工作风生水起，邵东建行各项工作也迎头赶上。1999年时，建行存款总额一举超过当时的老大信用联社。后来，距离越拉越大，直至现在还遥遥领先于其他行。
　　 东海在建行的努力，也得到了建行的回报。当时基本上年年是工作积极分子，一度成了省分行典型，到长沙现身说法，介绍经验。东海离开建行多年，依然在建行还有影响力。2017年，洪江市城投向建行贷款8000万，遇到了阻力。东海为此事去了一趟省分行，向老领导汇报反映，请求支援，随即问题解决。
　　 在建行工作，东海也有感到遗憾的事。那就是为他小学同桌，在邵东第一个办打火机厂的，以房产抵押，贷了15万元。离职时，一直未能亲自收回，形成呆滞贷款。后来这笔贷款，剥离到资产管理公司。该同学为赎回房产，现正与资产管理公司协商还款事宜。
　　 讲到贷款回收，东海非常自豪的说：“我放了几十亿贷款，除老同学那笔款外，其他的没烂过。而且贷出了两个身价亿万的老板，一个叫邓伟民，一个叫郑和成。他们都是从月内贷款开始，后越做越大，直至现在已成为邵东前十。”
　　 东海调到建行后，一边工作，一边参加湖大金融专科自考，1999年毕业。后又参加湘潭大学法律本科函授学习，2004年毕业。他平日不断学习，扩宽了知识面，修炼了内涵；建行的信贷工作，又丰富了阅历，开阔了眼界。2004年初，建行改革，鼓励大家买断。东海想，做实事的人，靠的就是能力吃饭。于是毅然买断了建行工作。
　　 走出建行，恰逢衡南县城从衡阳市迁之云集镇，在那里他做了建筑行业里第一个项目。西南市场还只是其第二个项目。多年的房地产开发历练，让东海更加坚定了要像父亲那样恪守曾氏经商原则：遵纪守法，纳税第一，客户至上。父子仨，还坚守一个信条：搞房地产，不以赚钱为目的，不投机钻营，老老实实地把事情办好。东海自嘲地说：“严格意义上说，我们父子仨，不是商人，没有追求利益最大化。我们做事，遵循一切按规章办事，从不拖欠工程款，积极主动纳税。不管何种款项，该交的，该付的，从不需催缴，更谈不上拖欠。更不愿给政府添麻烦，要给百姓一个满意的交代，按规矩把事做好。”
　　 在公司里，父子仨分公明确，东海主外，东良主内。他们也把家安在安江自己的楼盘百合园，这更让客户放心。网上在传，他们这么做，是一位能让人放心的开发商。听到百姓如此赞誉，东海心里很高兴。他也像父亲哥哥一样，一再对客户承若：“反馈的问题，三天内答复，十天内解决。”事实上他也是这样做的。
　　 大家都知道，项目要做到圆满，皆大欢喜，实属不易。他像父亲和哥哥一样，也一再吩咐工程队和工程部人员，房子要做到“三无”（楼板无开裂，墙体无透风，厕所无漏水），还要力争做到“三心”（客户舒心，领导放心，自己安心）。最后，东海感叹道：“只有做到这“三无”“三心”，才能真正能够安心睡觉，才能在房地产界称得上成功人士。因此，还有许多工作等着我去做啊！”
　　 今年四月，一天夜里，安江狂风大作，他怕工地现场出问题，忧心忡忡。半夜起来，又怕惊醒累了一天的员工，亲自巡查。这是责任与仁心的完美结合。
　　 他狠抓安全问题，尽量把事故放到最低。安全问题，在他日常工作中，已成例行公事，天天讲，时时讲，还特别注重加大投入。出了问题，也从不推卸责任。2016年，一个架子工，作业时，不慎从1.5米高跌下，脚后跟骨裂了。工人只想在安江中医院养伤，结果硬是被东海送到更好的怀化535医院。住了半年，彻底治愈。期间，他们父子常去看望。也是在2016年，一位老员工，也出了点小事故，又被他送到535医院。愈后，考虑他年纪大了，留做保安。这些年来，没有与员工扯皮现象。时刻提醒员工：安全无小事，关乎你我他。到目前为止，一切都还十分顺利。
　　 做生意，有风险，难免有赚有亏。东海曾投资沅陵钒厂1500万，血本无归，以致回安江时还得从零开始，从基建做起，但他一点也不后悔，说：“其实，人活的就是一个过程。成功也好，失败也罢，过程精彩就行。等老年回忆时，能对孙辈吹：‘商海的大风大浪，我都闯过，一辈子没什么遗憾的。’”
　　 “人生做事要实，把过程过精彩。”东海顿了顿，颇为自豪地告诉我，“别人怕检查，我东海欢迎有关部门检查，包括质量和安全问题。常检查，常进步，才能规范化，我才能放心。”
　　 说到尽兴时，他脸上洋溢着喜色，继续对我说：“作为商人，成为一般纳税人，很光荣。纳税越多，越有成就感，这就是商人价值的体现。我们父子仨，都不是商人的商人。我们没有像商人那样，追求利润最大化，而是扎扎实实，做好自己的事，为国为民做放心事，不给政府添麻烦。”这些看似很质朴的话，却包含了他父子仨拳拳的爱国之心。
　　
　　 七、结束语
　　 商场如战场。俗话说：“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”这是宝庆人一直遵循的祖训。
　　 曾老带领儿子东良和东海，发扬了宝庆商道精神：吃得起苦，霸得起蛮，耐得住寂寞。一个个从门外汉，通过自己的努力和勤奋，一步步成长为建筑行业里的精英。在跌宕起伏的商海里，冲破了一个又一个大浪，修建了一幢幢让客户放心的建筑精品。
　　 公司开发的西南市场，是黔城镇最大的商住小区，也是洪江市最大的综合性大市场。公司已交付的安江百合园，和正在开发的黔城镇紫新雅苑，安江镇盛世豪庭，业主满意度非常高。行内普遍难办的不动产证，在曾氏公司开发的项目里，不存在问题。公司从不拖欠工程款，积极缴纳政府税费，没有任何遗留问题。
　　 由于公司坚持诚信经营，顾客至上，信誉第一的经营理念，因而在业界和客户中，获得了广泛好评。2016年，获得洪江市优秀房地产企业称号；2017年获得怀化市优秀房地产企业称号。
　　 财富之道，取之于社会，理应回馈社会。曾氏父子仨，一直认为，公司的发展离不开党和政府的支持，离不开社会各界人士的关心。2017年，洪江市黔阳古城国际半程马拉松组委会授予曾氏公司友情支持单位。2018年，洪江市爱心起点协会授予公司优秀爱心企业。2019年，公司已做了三次公益事业。
　　 当我们离开安江，告别曾老时，他满怀歉意和信心，对我们说：“他虽退居二线，但孩子有什么事，还是会来请示他的。一来是对我的尊重，二来是要我把把关。刚才跟你们聊的时候，不时被员工打断。不过我相信，不要多久，东良和东海就会勇敢地担起公司发展的这副担子，继续发扬宝庆商道精神，勇于进取，带领公司走向一个又一个辉煌。”