今天心情不是很爽。心情不爽，一是因身体不爽；二是受工作所累。就一般情况而言，我不是轻易受工作所累的人。无职务、无级别，普普通通一个小职员，只求踏踏实实干好本职工作，挣一份安心钱，养家糊口。
　　 自从公司上了督办系统，又被领导任命为督办联络员那天起，心情不爽之时与日倍增。
　　 督办，现在上下形势一样，不想过多褒贬。今日仅就本公司督办系统及督办制度说说自己的看法。
　　 上督办系统之前，通过OA邮箱、内部邮箱、管理可视化系统等渠道发送督办任务，已产生不少怨言。
　　 督办系统为总部力推，各分公司执行。在系统中任务发起分两种情况：由办公室发起及各处室发起。具体内容有督办事项、事项内容、计划及目标、主办单位、发起时间、限办时间、当前处理人、当前状态。有督办就有考核，考核也分两种情况：系统自动考核及各处室考核。若本处室为督办任务的主办单位，不管由谁发起，到期未反馈，系统自动考核扣分，若反馈质量不过关，办公室再度考核。若本处室为协办单位，考核则视反馈情况及与主办处室线下沟通情况。考核多为扣分项，加分项也有，比例很小，其中各处室发起督办任务数量为一项。为了这项加分，各处室唯恐落后，纷纷发起任务，给其他处室和各二级单位。从会议纪要、领导讲话及日常事务中随机择取一句话就开始督办，让人应接不暇。
　　 参加完督办管理制度及系统应用宣贯，带回精神并打印出相关材料向处室领导汇报，领导一脸不屑，说肯定又像先前的可视化系统一样，虎头蛇尾。最后嘟嘟哝哝“系统满天飞，都是白花钱”。
　　 宣贯的第二天，手机铃声响个不停，打开一看，真如领导所言，办公室带头、各处室跟随，督办任务像雪片一样纷纷飞来。按照流程，作为督办联络员的我，第一时间把任务提交领导安排，心想昨天已向领导详细汇报，今天又有短信提醒，领导往下安排肯定是水到渠成。谁知成了我一厢情愿，过了一夜，督办任务提醒的手机短信再次叮叮响起，待仔细一看，原来均为昨日任务，被原封不动退了回来。
　　 没办法，只好再次向领导汇报情况。领导说：“每条督办都要我安排，我还干别的事不？领导一句话，拿过来就督办，不是瞎胡闹吗？真是拿着鸡毛当令箭。”领导不耐烦，发牢骚，我只能顺眉耷眼地听着。只要他能把工作安排下去，顺利把督办任务完成，不被考核，不被扣钱，就万事大吉。一分一厘，也是养家糊口的关键。为了处室普通员工的小日子，自己受点委屈又能如何？
　　 就这样，系统磕磕绊绊运用了四个月，与领导的关系也僵持了四个月。
　　 直到今天，有一项督办，让我棘手难办。办公室通过督办系统发了一条任务:姜总批示。涉及投资项目安评、职评、环评及验收，让本处室对上述事项拿出整改对策。虽本处室规划科负责办理如规划、备案、核准等项目前期手续，验收归本处室工程科负责，但安评、职评、环评等相关手续的办理职责均在其他处室。作为只负责分发督办任务联络员，一条督办，涉及不同处室及科室，理所当然提交处室领导，由他往下安排。半天过去了，没有动静，谁知刚有动静，竟是原封不动退给了我，没有只字片语的意见。我重新审查在意见处自己所写由领导安排的理由，发现并无问题。没办法，只好再详细补充由其安排的理由，再次提至领导处。这次痛快，10分钟未到，又原样被退回到我这里。这一来，一股无名火一阵阵往上拱，直顶我的胸腔子。暴脾气的我再也忍不住，拨通领导电话。一通不接再来一通。二通还是不接，心想你总会回办公室，还怕说不上话不成。气顶脑门，再详细完善理由，恨不得把规章制度的原话录进去，第三次提给领导。
　　 耐下性子，想做一些其他事，可心烦意乱。不一会儿，处室领导回电。问我打电话是否有事？我强压火气，将前因后果说了一遍。领导听后嗓门陡地提高：我不是一直跟你强调吗？别老是提给我，你直接发给相关的人就可以啦。我说这次任务特殊，事关不同处室和科室，的确不是由我简单分发就可以的。
　　 “你提给我，我也不知道下一个给谁呀？！”怒气通过话筒，撞得我脑袋疼。再细咂摸，瞬间反怒为乐，差点笑出声来。待我勉强忍住，慢悠悠地说：“领导，您都不知道，我又从哪儿知道去呀。您说是不是该您权衡后，再进行安排？”电话线那头犹豫了一下，欲言又止，最后说那就提给张某或潘某吧。稍作停顿，又说直你还是给潘某吧，让刘某配合，告诉他们原则性回复一下不被考核就可以了。
　　 甭管怎么着，事情终有缓机。其实我这一根筋似的较劲，其最终目的很明显，就是把督办任务完成，并不是真想跟某个人置气，尤其领导。
　　 你可能会想一个30多人的处室领导，其境界与修养就如此不堪吗？这样说，就有点冤枉好人了！还请您耐下心来听我再啰嗦几句。
　　 我一直在说的处室领导——张处，其实是我们处室的副处，只是目前被公司副经理口头宣布主持工作。正处于2018年12月中旬去总部挂职，截至当前，公司并未正式安排其他领导。
　　 去年8月，公司机关精简，部室进行简单合并，由原来25个变为当前15个。原工程管理部与原发展计划部合并，改称为发展和工程管理处。去总部挂职的正处，在原发展计划部挑大梁干了十多年，目前除了组织关系调到总部外，其他任何关系未动。张处，是原工程管理部的副部长，由于正职辞职，由他主持工作。他搞了一辈子工程管理，是工程管理方面的专家，可从未涉足公司发展与规划、项目前期及项目后评价等方面的管理。虽不敢说一窍不通，从合并后很多事项的处理来看，他对这些心里没底，是可以肯定的。张处断断续续主持工作已有五六年有余，却一直未被扶正。
　　 你可能会问，一个成立了四十多年，有着辉煌历史和业绩、曾经的龙头企业，为何对公司发展与规划至关重要的发展规划部门如此漠视，不及时补充领导到位呢？恐怕也是有原因的。去年4月份，公司的一把手没有任何先兆竟突然辞职，搞得总部措手不及，短时间内迫于无合适人选，只好把从公司副经理岗位上调离公司，出任其他炼化企业一把手的黎某再度调回。
　　 一朝天子一朝臣，由中国历朝历代的规律可见。原来的董事长辞职了，由其亲手提拔起来的一批干部，被新任领导大旗一挥，多数靠了边站。待遇虽未变，只是干些与自己专业无关痛痒的事项，对公司发展已难再吐露心声。何况新任领导也是过了近九个多月主持工作的磨合期才终被扶正。未扶正前，“前朝臣子”已靠了边，何况扶正之后呢？目前，领导班子里对本企业知根知底的“前朝元老”只剩下两位，其中之一焦某主管发展。
　　 焦某，是从基层一步步干上来的，懂生产，善管理。只可惜，目前受公司所处地理位置影响，受环保、安全等诸方面的制约，大谈公司发展前景的确不太乐观。为了公司生存与发展，他亲自带领一般科员跑现场，跑政府部门办理手续，跑外地相关企业沟通协调业务，兢兢业业，废寝忘食。今偶听小道消息，此位领导也即将远走，指日可待。
　　 由此看，整个领导班子中8位领导，已有5位是外来人员，人生地不熟，不了解企业人员、装置、设备、生产等各种情况，与地方政府更是从未谋面。在熟人好办事的当下，由新来领导协调政府部分办理前期手续，恐怕会难上加难。
　　 隔行如隔山。就这个形势，杨处被赶鸭子上架搞发展规划，况且去年年底绩效考核，还被考核为“C”，其心情可想而知。此时还天天被督办搅得头晕脑涨，心生情绪，不难理解。但就个人观点，他只是不该对手下露出无利工作的情绪，毕竟我们都只是干活的老百姓。听多了抱怨，于此于彼、于公于私，只能产生负能量。即使有胳膊拧不过大腿的怨怼，自己开解自己，想开了也就无所谓了，再说还有一年不到的时间便将被退居二线，又何必呢？当然这也是很不负责任的一句话。
　　 由一条督办任务，可以看出该企业形式主义、官僚主义的严重程度，在无形中成为一块绊脚石，消磨了员工的积极性，不利企业发展。在这件事中，我矛盾重重，既理解又无奈。督办，本来是好事，可以督促事情的推进，提高执行力及工作效率，谁知，目前情况竟发展为“为了督办而督办”，让人苦不堪言，怨声载道，严重打击员工工作的积极性、主动性、进取心，阻碍相关事项的推进，的确让我始料未及。
　　 文中虽然进行了简单思考，但是人轻言微，对企业的发展也起不到啥作用。但愿可以抛砖引玉，引起领导重视，从而有所改观。
　　 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！