经济发展需要“复合型”干部,但现在却是"迎合型"的多。
　　 所谓“复合型”，就是不但懂政治，而且懂经济；不但懂农业，而且懂工业；不但懂经营，而且懂管理；不但懂科技，而且懂法律。
　　 所谓“迎合型”，就是遇事哈哈笑，遇人手先招；基本成习惯，点头带弯腰；难点绕着走，无险往前跑；议事观脸色，办事问咋好；处处讲平衡，时时把人交；有功他不求，无过就为高。
　　 “迎合”者分三种。其一，“心甘情愿”型。养成了迎合的嗜好。不迎合，就颇觉不得劲，不自然。久而久之，便开始鹦鹉学舌，溜须拍马起来。其二，“屈膝服从”型。开始迎合时并不情愿，对不少问题曾有过自己的思路和想法。然而，又有另一方面的考虑，担心“胳膊拧不过大腿”，为求太平，避免受罪，遇事也就搞起唯命是从了。其三，“看人定夺”型。就是自己的意见，自己的观点具有可变性，变与不变，不是看自己坚持的东西对不对，而是看别人的立场如何。众人举手了，我就举手；众人反对了，我就反对。
　　 “迎合”者多，其原因主要在“上”。有些上级的官员，太喜欢听好话、顺从的话、歌功颂德的话。对某些善于思考，敢于创新的下级，总是不放心，不顺心，甚至有所防范。尤其对持不同政见者不是贬低，就是压制，遇上小差错，便借题发挥，张扬出去，狠整一下。这种环境，扼杀人才！
　　 “复合”者少，其原因主要在“下”。学习作为一条重要的提高途径，但对不少干部而言，是“喊破了嗓子，却没有做出样子”。班上办着班下的事，班下研究的是与岗位工作、与素质提高无关的事。干一行腻一行，干一样够一样。文凭到手，学习到头；有了“座位”，没了作为。
　　 悲哉，“迎合”与“复合”的比重颠倒！其结果，只能是指手画脚者众众，艰辛创业者寥寥。这正是深化改革所要除掉的。
　　 当然，“迎合”者能够迎合下去，也是另有一套过硬本领的。若不然，怎么“以攻为守”？不过，有种“迎合”，不是对上，而是用来对下的。著名杂文作家叶延滨先生曾有过精彩论述，现将《“官府不败术”》摘录如下，请赏之：
　　 茶馆品茗，听见邻座两位闲聊，略作综合，抄过来，与大家共析。
　　 一曰：自成一家。“什么群众有意见咋办？群众又不是你上司，上司还不是听我汇报？不怕跟群众对着干，就怕不会跟着一把手转。不要怕群众意见大，大了，我就反映说问题复杂。一复杂，上面就怕粘住，调谁来，谁也不来。这一下，提意见的反倒帮我坐稳了嘛！如果大多数都有意见咋办？没关系，我就汇报说‘风气不正’，再找那么一两个重点人物，找来一些典型材料。没材料也不要紧，先汇报几条，肯定没有人去查，我就成了抵制歪风邪气的角色。你说说，群众嘴多你怕什么，我的嘴离上级的耳朵要近得多嘛！”
　　 二曰：不学有术。“什么领导艺术，就是能治住人。你会弹钢琴，我叫你跳芭蕾，还当主角。叫你辜负领导重用，夹起尾巴做人。你肯干，我说你不爱学习；你群众关系好，我说你拉拉扯扯作风不正。会干的就是被领导的，会挑毛病的才是当领导的。”
　　 三曰：善于说你。“我就不信，就说服不了那些自以为懂理论的人。你学着点，报上说的我说，电视上说的我说，口吐铅字，句句有出处。试一段给你听听：要抓大事，小事也不能不抓，抓与不抓不一样，抓要实抓，不要虚抓，抓住了就不要放，放了等于没抓，没抓到的就是问题；问题有主要方面的，也有一般方面的，要看主要的，也不能轻视次要的，轻视了次要的就会变成主要的；变化也许是发展，也可能是退步，进与退，看你方向对不对，方向对了，退了能进，方向不对，进了也要退……就这么说下去，无论是计划生育、生猪宰杀，还是评先选模，一样。我能说上三个小时，服不服气？试试！”
　　 我以为，叶先生的这段论述，就是“迎合”者对下采取的“硬迎合”。当然，与先前所说的“软迎合”有所不同。不过，倘若硬要划“型”的话，倒也能够划得出，那就是——“对下硬来”型。