一天上午，我在办公室接到省委党校校庆办打来的电话，告知我校庆十周年之事，同时问我“学校请求贵公司赞助的函件收到没有？”我这才知道省委党校要举办校庆十周年活动了。
　　 省委党校这次十周年校庆，据介绍有一系列活动。
　　 活动就得花钱，上面拨款有限，经费不够就得自筹。党校桃李满天下，而且这些“桃李”，多是单位和部门的头头脑脑，党校要化缘筹款有优势。我和财险公司的人事处长，前年在党校的人事处长培训班学习了三个月，也算是那里的小“桃李”了，学校筹款，我想他们一定不会忘记我们产寿险这两家保险公司的，看来，果不其然。
　　 放下党校来的电话，我向宣调处问情况，不一会，宣调处的程科长就给我送来了党校要求赞助的函，我展开信函边看边问：“财险有没有赞助？”
　　 程科长告诉我说，“财险公司赞助了一千元。”
　　 一千元，钱倒是不多，我心想就比照产险公司的做法吧，于是抓起笔就在赞助函上写下了一行字:“拟同意，可参照财险赞助一千元，请杨总审定。”
　　 见我这么写，程科长站在一旁着急犯难，他赶紧对我说：“杨总不同意赞助！”
　　 杨总不同意赞助，此事已请示报告杨总了吗？我是此项工作的分管领导，照理说应该先向我报告才对啊，既然越过我直接报告了老总，老总也有了明确态度，就应该将老总的意见明确告知，好让我综合考虑，妥善处理。越顶请示报告已是一错，不将老总意见告知又来请示我，则是错上加错。程科的不当做法，极易引发两个领导之间的误会和矛盾。一个老科长了，怎么能这样处理问题呢？
　　 当时，我就生气地质问他：“你是怕我们领导之间没有矛盾，是吧？”
　　 听我这么说，他瞬间脸红，赶紧声辩：“不是，不是”。
　　 我说：“既然不是，你为什么不把杨总的意见告诉我呢？杨总已经明确的说了不赞助，你们就按杨总的意见去办，然后告诉我这个分管老总就是了。你们错在不报告杨总的意见，又来请示我，这样很容易造成领导之间的矛盾。现在杨总说不赞助，我说要赞助，矛盾就出来了。这样做，你们既为难了自己，也为难了我，现在你们是执行杨总的指示呢还是按我的意见去办呢？！程科，事是你们惹出来的，现在这局面，你看怎么办？”
　　 程科许久静默无语，如坐针毡。
　　 “你看怎么办？”我又催问了一句。
　　 “我也不知道该怎么办。”程科轻声说。
　　 “你也不知道怎么办，那就听我的吧。”
　　 “杨总的意见，我就当你们没有给我报告过，我根本不知道。比照财险公司，给党校赞助一千元，你们就按我的意见去办吧。”
　　 程科尴尬而又为难，坐在我对面很不自在。赞助一千元，他怎么去跟杨总说这个事呢？不说，杨总没签字，赞助又怎能出得去呢？不赞助，又怎么面对自己的分管老总？事情陷入两难境地，他不知如何是好，急的头上冒汗。
　　 我理解他的苦衷，见他一筹莫展的样子，我说：“为难了吧，程科。请你记住，这一次是个教训。以后处理事情，不能太简单，要多动脑子想想，要讲究工作方法，才能把事情做好。”
　　 “是啊，这次教训很深刻。”说完，他脸上隐现一丝苦涩的笑。
　　 “好了，我也不为难你了，这件事我直接去跟杨总商量吧。”
　　 之后，我找了杨总，说明了他“不同意赞助”的意见我事先并不知情，随后我又说了几条比照产险赞助的理由，结果，一说就通，杨总当即签发了一千元的资助款。
　　 在上下级的工作关系中，人们常常要求当领导的，要有领导艺术，不给员工添堵。其实，当下属的，也要有工作方法，有办事的艺术，才不会把事情搞砸，给领导添乱。