一个单位，无论大小，都离不开宏观决策。否则，就会发展目标不清，处理某些问题的思路不明。
　　 然而，仅有宏观决策是不够的，还必须有与之匹配的具体办法，确保其落实到位。不然，宏观决策做得再好，一旦落实不了，渐渐就会成为人们所憎恶的假话、大话、空话，后患无穷。
　　 研究具体办法，是落实宏观决策的需要。在这方面，我很佩服一位乡镇企业家的严肃态度。
　　 这家企业是远近闻名的制油有限责任公司。加强企业管理，是职代会每年都要通过的重要宏观决策之一。他是怎样落实的呢？
　　 在财务管理上，为避免采购人员的“回扣”行为，他决定：采购人员在核销票据前，必须在收据的背面注明供货商店、总经理的姓名及其单位的电话号码，以备查用。否则，不予签字，不予报销。采取此招，“大头票子”现象得到了有效遏制，因为每个采购员都清楚，一旦查出毛病，那后果只有被开除。
　　 在物资管理上，他坚持每年末都进行一次库存大豆盘点。看年度内大豆库存量，与出厂成品油的数量是否相符。倘若剩多了，说明企业对供豆的客户有克扣行为，也势必影响到原料的供给，这是所不允许的。倘若剩少了，说明在过称收购环节上有关人员有“少进多算”等营私舞弊现象，更要进行严肃处理。由于将库存量规定在某一合理的变动范围内，从而使工作在大豆入库与出库两个环节上的有关人员，谁都马虎不得，也根本马虎不起来。
　　 在原料大豆等级的鉴定上，他挑选三个性格各异，脾气不同，也最合不来的人联合进行。这就形成了“三足鼎立”，相互制约的态势，即使有一己私念，也始终穿不了“一条裤子”。只要三人达成共识，大豆的等级也就打得比较公正了，否则，谁也答应不了谁。
　　 宏观决策重要，具体的落实办法更重要。因为没有后者作保证，前者再好也会失去应有的意义。只要悉心研究，具体办法还是有的。假文凭、假学历难治吧，但最近某省委组织部却推出了高招。就是在选拔厅局级领导干部时，增加一项考外语。这恐怕是假文凭、假学历者始料不及，而又难以应付的吧？
　　 现在一些不大不小的官，善于在一些不大不小的场合发号施令，可听者时常产生“假、大、空”之感。原因何在，就是因为缺乏某些应有的“具体办法”。认识一大堆，意义一大套，但对某些问题究竟应该采取怎样的具体办法来解决，根本没提。试问，这样的讲话再长，报告再多，又有何意义呢？
　　 研究具体办法，是工作务实的内在要求。各级领导干部，都有这种责任和义务，只不过研究的对象不同，研究的内容不同罢了。否则，都当“大领导”，都从宏观上发号施令，具体问题留给谁去解决，又怎能解决好呢？
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