“落实”的情况至关重要，正因为如此，上上下下，方方面面，都在大讲特讲，认认真真地讲，反反复复地讲，扎扎实实地讲，坚持不懈地讲。
　　 本来，抓落实是公仆们的职责所在，用不着强调的。谁又不是傻子，一级对一级负责嘛。否则，那上级的各项要求及工作部署，岂不成了说过就拉倒的东西，要你何用？
　　 然而，如今在干部队伍中的某些人那里却不，抓落实似乎成了额外负担。接受新任务后，只要找找人，开开会，传达传达精神，出出“思路”“对策”什么的，就觉得“功不可没”了。至于成效怎样，管它呢。这一点，在某些“虚”的工作上表现得尤为突出。
　　 既然上上下下，方方面面都重视落实，强调落实，那么，“落实”怎么还会不实呢？事实表明，主要影响因素还是出在上一级。
　　 某些上级召开工作会议，本是对下一阶段工作进行的整体部署，可仅三四天，就急着向下边要落实的情况。下边怎么汇报呢？说时间太短，未见成效，虽是实情，但恐有“效率不高”之嫌。于是，便说“大见成效”之类，把工作过程讲得热火朝天。此其一，“促”的因素。
　　 当上级即将前来检查验收工作时，尚存“缺衣少帽”等种种“不圆满”咋办？有招。应付的手段是，分头把关，下属们都忙活起来，积极帮助下面“缺啥补啥，少啥整啥”。这样一来，不仅下级学会了，就连下级的下级的下级，也渐渐学会了。些其二，“带”的因素。
　　 明明发现了某些弄虚作假的恶劣行为，却视而不见，闻而不管。对自吹自擂者“表扬与自我表扬相结合”的做法，洗耳恭听，态度谦和。你让他一尺，他唬你一丈。此其三，“惯”的因素。
　　 基于以上因素，尽管上上下下，方方面面都注重落实，强调落实，但仍“落实”不实，就不难理解了。
　　 目前看，重要的问题还在于，重视落实、强调落实者虽不少，但能够煞下心来真心实意抓落实的却不多；抱怨“落实”不实者虽不少，承认自己在此方面尚有很大不足的却不多；认为抓“落实”是别人之事者不少，而认为与己有关的却不多。结果是，你也讲重要，他也提要求，一级对一级，级级传下去，“落实”二字在某些地方似乎只是最基层的事。而上一级，上一级的上一级呢，好象只有提提要求的义务，搞搞检查的义务，进行一下评价的义务。至于责任嘛，几乎没有，可称“甩手掌柜”的了。
　　 要说的是，各项工作落实得究竟怎样，上上下下，方方面面都有共同的责任。作为上一级，责任更大，并不是说说而已，一推了之的事。要在下边落得实，更得上边抓得实，做得实。该上下联动，合力攻坚的，决不能袖手旁观，只助阵，不参战；只耍“花枪”，不打“真把式”。否则，“落实”的情况，就难以由虚变实，由浅入深。