据报载：在一次会议上，某领导好几次作完一段讲话，呷了一口茶，稍微脱脱搞，便忘了讲到哪里了。于是，拍拍脑袋向台下发问：“刚才我讲到哪里了？”听众先是给予回答。可有再一再二，没再三再四。几次后，台下便发出稀奇古怪的笑声，有人则揶揄地扔上一句：“讲到刚才讲到的那里了！”讲话者这才感觉到有失风雅。
　　 此类现象并非个别。领导者开会讲话，产生讲到哪里了老是不知道的现象，原因不少。不是“讲话”那个级别上的人，当然没有切身感受，但就“听者”的角度分析，原因至少有四。
　　 ——仓促上台。对会议内容把握不准，要解决的问题不甚了了，加之记忆力衰退，逻辑思维差，难免说东忘西，不知滑向哪里，话网好撒不好收。下属单位前来邀请，不得不应付一下。
　　 ——串会而来。准备是准备了，但会议集中，这里也讲，那里也说，思路交叉，台词串门。有的“讲”者尽管嘴上没问“刚才我讲到哪里了？”可行为上却也明显地表现出来。念稿时，后面页码的念完了，又将前面某些部分循环式地念一遍。当然，这里的重念，决非为了“突出重点”。而真的是不知“刚才我讲到哪里了”所致。
　　 ——随便讲讲。没把会议当会议，权当某种意义上的见面、会见，走走形式而已。“讲者”的级别到层次了，会议的规格也就上去了。重要的不在讲些啥，关键在于“来了没有”。
　　 ——觉得不外。台上台下，有些人都相互认识，就像演戏时的演员忘了台词一样，对方给提个醒儿，似乎没啥说的吧。当然，这就纯拿开会当演戏了。略有不同的是，演戏时的对方提台词，是小声的，观众听不见的，而这里的提醒，是大声的、公开的，甚至是有意让大家全都听见的。
　　 社会文明程度的提升，整体知识文化素质的增强，推动了人们对听知的要求与日俱高。那种情调低沉沉，思绪乱糟糟，语气软绵绵，道理浅薄薄的表达，抓不住群众的心，激不起听众的情，鼓不起下属的劲。只能一笑了之，敬你而远。
　　 身体上的疾病，脑血栓，脑溢血是很可怕的。一旦得上，难免语言无序，语无伦次，傻人一般。然而，官场上某些人开会时的语无伦次，丢东忘西，也是烦人得很。听者即使坐不住，也得很装一番，像在认真听，认真记。否则，落下不敬之嫌，恐要麻烦。至于，坐在那里琢磨啥，别人当然一无所知，熬到散会自然最好的了。
　　 好在，不知道“刚才我讲到哪里了”之人，一是为数不多，二是尚没有达到“我这是来到哪里啦？”“现在开的是什么会呀？”“我讲的究竟是啥呀？”“小康社会建设进行到第几步啦”等等总要问人的程度，否则，那问题、那影响，确实不小的。
　　 语无伦次，纲目不清，表达无序，既反映了思维的混乱，更暴露了作风的随便。你在讲话，你是在工作，你是在做动员，不是在唠闲嗑儿，瞎扯淡。因此，必须认真起来，严肃起来，谨慎起来。像前面提到的那种漫不经心，放任自流，怎么行呢？