办公室门锁坏了，叫人来修了一下，没有修好。
　　 锁匠师傅说：“这把锁都十几个年头了，锁芯都磨损了，修不好的，必须换新的。”
　　 小刘心想：办公室里电脑、文件、发票、档案，样样都是要紧东西，安全还是最要紧的。于是让锁匠师傅稍等片刻，立马去商店配了一把新锁，请锁匠师傅帮忙按上。
　　 然后，小刘填上报销单，在七十八元的发票上签上字，让部门经理也签上字，去市公司报销。
　　 一个星期后，发票退了回来。市公司特认真，还注明了退回原因：
　　 1、本单位是GY企业，物品采购是有严格规定的；该发票商家不是本公司采购入围指定商家，按规定不予报销；
　　 2、该采购没有按规定走审批流程，建议先学习一下公司物品采购规范，也可以参照一下人家是怎么采购物品的。
　　 小刘一阵脸红，那个规范是学习过的，可当时一着急，就把这档子事给忘了。
　　 那个采购规范，还真是很绕的，少一个环节，事情就办不下来，还是看看人家是怎么操作的，按部就班总要容易一些。
　　 小刘看了一下年初网络中心购买纸杯的工作联系单，是按以下步骤操作的：
　　 一、在公司业务网络平台发送工作联系单：
　　 标题：关于XX公司网络中心拟购买纸杯的请示
　　 内容：因业务发展需要，XX公司网络中心今年拟召开业务洽谈会两次（上下半年各一次），同时因客户上门联系业务频繁，为方便接待客户，拟采购纸杯300只，单价0.38元左右，总价预计在114元左右，请领导审批；
　　 二、先由部门经理审批；
　　 三、部门经理同意后，转市公司行政办公室处置；
　　 四、行政办公室根据工作联系单内容，转资产管理部审批；
　　 五、资产管理部审查无误后，转财务部审核；
　　 六、财务部审核通过后转市场部预配列支渠道；
　　 七、再转行政办公室进行二次处置；
　　 八、行政办公室根据上述审批情况，转送分管领导签字，分管领导批示：原则同意，请纪委同志把关。
　　 九、纪委书记批示：严格按采购操作流程处理，防范风险；
　　 十、最后是转总经理签字。
　　 待工作联系单转回网络中心后，中心按照采购流程，先进行市场价格调查，货比三家，拟招标确定入围商家。
　　 一、起草招标方案，拟定参与竞标商家，向上级公司请示：
　　 招标方案
　　 经过为期七天对本市十三家商场的纸杯进行价格、质量、信誉的市场调查，纸杯因质量、档次不同，单价大致在0.38元至0.88元区间内。
　　 为维护企业利益，节约开支，防止腐败，杜绝奢侈浪费，在剔除六家价格高、信誉相对较差的商家后，拟对华联购物中心、海港超市、星火商店等七家商场发出招标函，对购买纸杯事宜实行公开招标，在同等质量前提下，价格低者优先。
　　 以上招标方案，当否，请批示。
　　 XX公司网络中心
　　 二、先由部门经理审批；
　　 三、部门经理同意后，转市公司行政办公室处置；
　　 四、行政办公室根据请示内容，转资产管理部审批；
　　 五、资产管理部审查无误后，转财务部审核；
　　 六、财务部审核通过后转市场部确定列支渠道；
　　 七、再转行政办公室进行二次处置；
　　 八、行政办公室根据上述审批情况，转送分管领导签字，分管领导批示：反腐从小事抓起，规范流程，严格监督，确保采购过程中无私拿回扣等现象，请纪委同志把关。
　　 九、纪委书记批示：严格按采购操作流程处理，杜绝腐败漏洞，防范风险；
　　 十、最后是转总经理签字：“同意”。
　　 请示的批示转回网络中心，到了实际操作阶段。
　　 向七家商场发出招标函，但等了一个星期，石沉大海，没有回音。无奈，网络中心主任只好亲自出马，跑了一家又一家商场，洽谈招标事宜。
　　 经过十七天的努力，还“真有”三家商场前来竞标：
　　 第一家报价：0.40元；第二家报价：0.39元；第三家报价：0.38元。
　　 第三家当然是中标入围了。（真不知这是怎么做到的，厉了害了！）
　　 程序完美，资料详实，有图有真相。然后是把招标结果报市公司备案。
　　 终于可以采购了。
　　 纸杯买好了，发票开好了，流程走完了，采购规范了，报销的114元到账了。
　　 小刘细看了一下整个流程的流水号，就买个纸杯，这流程怎么居然走了六个月差七天，这网络中心还干其它事情不？
　　 身上汗津津的，不知是这几天天热，还是……
　　 又过了半个月，市公司小赵热心地打电话来：“小刘，你怎么这么拖拉，那个锁还没走流程啊？不想报销了啊？”
　　 小刘打了个哈哈：“我把新锁给退了，其实那锁没坏，是锁匠蒙人的，上点油，用起来还蛮好的。”