在乌鲁木齐高新区（新市区）园林队，他不仅有着38年的园林绿化工作经验，且还是一名有35年党龄的共产党员，他的名字叫陈柏青。
　　 1980年，还是毛头小伙子的他刚一参加工作，就被市园林处分配到新市区园林队的前身——乌鲁木齐二工园艺场工作。随着机构的变更，他又被安排到新市区园林一队工作。一晃近40年过去了，他从当年的满头青丝，到现在的两鬓斑白。
　　 无论是做普通的绿化工，还是在一线班组当班组长，他都兢兢业业、一丝不苟、任劳任怨。他所带的北京路园林绿化项目部曾连续三年被评为先进班组，个人也多次被评为高新区（新市区）区级“优秀党员”，还荣获乌鲁木齐市城建系统“标兵”称号。
　　 记得，那是他还在北京路绿化项目部当经理的时候。
　　 北京路绿化项目部主要承担着北京路、太原路、阿勒泰路、锦州路、城北主干道片林等16条道路绿化的养护工作，总面积34.8万平方米。
　　 在北京路绿化项目部，可以说是人员最多，所辖的园林绿化养护线路长、点多、面广，是块绿化养护工作的硬骨头，换一般人，可能会打退堂鼓，向领导提要求换地方，但是他却没有，专拣绿化硬骨头去啃。
　　 在他的带领下，北京路绿化项目部的工作每年都名列前茅。
　　 制度是做好各项工作的保证，制度定好了，才能提高职工的凝聚力、向心力。为此，他结合队上的各项规章制度，订立了适合本项目部的规章制度。制度定好了，如何才能长效的实行下去，他首先从正式工、各小组负责人抓起，同时建立了每月一评比，对每个月工作突出的职工进行奖励，对出勤少职工扣除当月的绩效工资，使每个工作人员都明白了在工作中应该怎样做，不应该做。
　　 在各小组人员组合时，他充分考虑让每个职工之间形成互补的关系，它包含技能互补、知识互补、性格互补、年龄互补、性别互补、族别互补，从而和谐地组合成一个能主动完成各项生产任务的班组。
　　 北京路绿化项目部少数民族人员比较多，为此，无论是在人员抽调还是工作量的分配上，他都本着民族之间相互和谐、相互理解的基础上，发挥大家的特长。
　　 每天工作，到了晚上，无论多晚，他都会回顾一天各班组的工作情况，做了什么工作？还有哪些工作没有完成？还有哪些没有处理？第二天早上用十分钟的时间梳理一次，按优先顺序排列，哪些是主要的必须完成的？哪些是次要的可以先放一下的顺序？来布置当天的工作。
　　 在绿化养护管理上，作为园林队里的“老人”和业内技术骨干，他不忘带动身边人，经常组织绿化养护作业一线人员讨论工作中出现的问题，多次带领大家一起到劳动现场结合实际边说边练。他耐心地给大家描述：“春季该给树木拨芽了，夏季该浇水打药了，秋季该修剪造型了、冬季该清掏落叶了。每个环节应注意什么，哪个环节应重点看护，都具体问题具体分析到位！”
　　 2013年7月，乌鲁木齐市创建园林城市工作迎来了专家验收组的验收，北京路得到了“园林城市专家验收组”的高度肯定和评价：“北京路的绿化景观建设综合性高，整体效果高雅、大气、有内涵，不要说在西北干旱缺水的乌鲁木齐，就是在全国这样的绿化理念、档次、规模也是不多见的”。
　　 2018年，作为园林绿化高级技师的陈柏青光荣退休，但在家每月享几天“清福”，他拿着每月2000多元的工资又被返聘到园林队从事绿化养护工作，直至今天。他说，离开了多年的工作岗位有点不自在！退休在家闲得发慌！
　　 他，就是这样一名普通的共产党员，一名普通的园林绿化工作者，一名勤恳的播绿人。